B2B业务中,真正使用产品的公司、提出采购需求的公司、签合同的公司和最终付款的公司,有时并不是同一个主体。如果CRM始终只保存一个“客户名称”,到了合同、开票和回款阶段,就容易发现原来认为的一个客户其实存在多层企业关系。
销售一直跟进的是A公司。
到了签合同的时候,客户却说:“合同要和我们的集团采购公司签。”
准备开票时,又发现最终付款主体是另一家公司。
直到这时,企业才发现CRM里那个看起来简单的“客户”,其实包含了多个不同角色。

在简单交易里,这些角色可能全部属于同一家企业。
但在集团采购、集中采购或者多个法人主体共同参与的业务中,它们可能被拆开。
企业实际业务应以具体合同和财务规则为准,但从销售数据角度看,区分这些角色有助于理解交易关系。
因为销售最早接触到的公司,未必就是最后出现合同上的公司。
如果这些信息直到合同阶段才第一次确认,前面的报价、审批甚至供应商准入都可能需要重新核对。

不需要在第一次拜访时就把所有主体信息问清楚,但项目进入商务阶段以后,交易关系就值得逐步确认。
越早识别这些关系,商务阶段越不容易因为主体变化重新返工。
集团组织关系回答的是“这些公司是什么关系”,而交易关系回答的是“这一次业务中它们分别扮演什么角色”。
同一集团下一次采购时,角色还可能发生变化。
将角色放到具体商机或合同中,往往比永久给某家公司贴一个固定标签更符合实际业务。
B2B业务越复杂,客户越不像通讯录中的一个企业名称。
销售不仅要知道正在和谁沟通,还要逐渐知道这笔业务最终由谁采购、谁签约、谁付款。
当这些主体关系能够被结构化记录以后,客户数据才能继续顺利进入合同、订单和回款阶段。

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